下沉市场上千差万别的需求，在线教育机构如何迎接挑战？

居高不下的获客成本一直是在线教育企业难以迈过的“坎”。随着一二线城市需求逐渐饱和，获客难、盈利难的在线教育玩家们打起了下沉市场的主意。低线城市里不乏有消费能力的用户，却缺少对应的优质教育资源，这些人便成了在线教育机构争夺的目标。面对下沉市场上千差万别的需求，在线教育机构如何迎接挑战？下面和优加盟小编一起来看看。

缺少名师的下沉市场对在线教育企业而言仍是一片蓝海。让低线城市的学生享受优质的教育资源也成为众多在线教育机构下沉之路的营销策略。但是，教育从来不是千篇一律，下沉过程中，如何应对本地化、个性化需求是竞争关键。对于长期扎根一线城市的在线教育机构而言，教研工作如何与当地实际结合，是绕不过去的一道坎。

温鑫表示，教育和综艺节目不同，综艺节目或许可以一招吃遍天下，同一个节目就吸引一到六线城市的观众，但是教育在每一个县市的差异都很大。教研教学如何适应不同版本的教材、适应各个地区的考试题型和难度，对教培机构而言无疑是巨大的挑战。

定位为内容和科技驱动的K12教育供给平台的爱学习，虽然拥有丰富的北京教学教研最前线的经验，但是当其开始探索用北京的教学资源为其他地区教培机构赋能时，也遇到了对于需求的选择和判断的问题。

“我们一开始做这件事的逻辑其实很简单，就是想让行业内更多机构能拥有优质的资源，让更多孩子接触到高水平的教育。但各个省市的教学情况的确差异很大，我们面对的需求并不聚类，大家所需要的产品和内容千差万别，其中可能还有一些是不真实的需求，所以对于选择哪个版本，按照什么节奏生产什么产品，需要花费大量的时间、精力去调研。”

低线城市庞大的市场规模背后，不仅是各不相同的需求，相比一二线城市，低线城市用户对价格更加敏感、对品牌认识不够、对线下学习场景的习惯等等，也给在线教育的下沉带来了考验。李文斌透露，“与一二线市场相比，三线及以下市场中，家长对教育的付费能力、孩子的时间精力都比较有限，所有瓜分家长的教育付费能力和孩子时间的教育类产品，彼此之间都可以说是竞品。”

对于在线教育产品而言，互联网固然给教育突破时间空间的限制提供了可能性，但距离感和缺少互动也注定在线教育要被完全接受有一定难度。

温鑫告诉鲸媒体，“在线的模式带给学员的感受不如线下强烈，目前来说，家长和学生对于在线学习的价值认同依然偏弱。他们可能会因为一两次的体验而觉得老师或者产品不错，从而萌生消费意愿，但是真正能够吸引家长买单的还是效果，而在线大班在解决区域个性化的需求上还有一些路要走，所以想让下线城市的学员长线续班，其实并不容易。”

虽然开发下沉市场不易，但在线教育玩家们对于这片蓝海的必争之心早已显露。为在低线城市的竞争中占据一席之地，大家各展所能。无论是通过提供教育服务向B端切入，还是面向C端进行推广，在线教育向下扩张已是必然趋势。

要想抓住下沉市场，李文斌认为内容和业务是关键。“在内容层面，树立品牌意识，注重口碑是在线教育下沉的关键。只有做好课程和服务，让学生的成绩切实得到提升才能获取客户的信赖和口口相传。在业务层面，对所谓下沉市场的包容度要高。越接近‘海底’，细分的情况越复杂，能总结的规律就越精细，越是接近基层市场，越需要去深入了解，尊重当地的文化和市场规律。”

“脱离本地学校教学内容的校外教育，都是耍流氓。”李文斌告诉鲸媒体，“101教育在省市级区域内，主要通过B端产品入驻中小学公立校，C端产品配合校外市场发展，充分了解当地学校教什么、学生学什么，了解学校的校长、老师、学生、家长真正需要的内容和服务是什么，在知识点、课程研发、核心技术标准化的同时，灵活匹配内容、服务、师资，以适应不同地区的教育状况和学生的学习习惯。”

爱学习在推动下沉时则选择了作为S端，与B端紧密绑在一起，共同服务C端。温鑫表示，“B端的决策成本相比C端其实更高，因为他需要用我们的内容和系统替代他原有的东西。一旦我们涉及直营校的业务，那和跟我们合作的机构就会存在竞争关系，这样一来，其实会让一些机构在合作时不太有安全感。所以，现在我们和B端客户的关系，不仅仅是我们卖系统、卖工具、卖培训、卖产品给他们，而是我们和他们一起通过线上线下结合的方式，来解决本地化的教育问题。”

而为了更好地满足B端机构的需求，温鑫透露，“我们从2018年左右开始在各地建立分公司，目的就是希望对用户真实的消费场景和前端市场有更真实的感知，通过脚踏实地的调研、用户需求的搜集，基于数据和事实来更严谨地进行决策分析。”不仅如此，爱学习也将定制系统开放给B端客户，为合作机构量体裁衣，根据需求定制内容的难度、数量以及进度。

目前已经合作了超过1.5万家机构的爱学习，仍在不断提高自身产品在各线城市的覆盖度和渗透率。而下沉市场的商业价值与社会价值也在吸引更多在线教育机构在这片广袤的蓝海里一决高低。习惯了一二线城市的在线教育机构如何沉下去，在低线城市尝试拥抱线下或是新机遇。

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